面对严峻的安全环保、生产经营形势，炼油厂认真落实公司部署安排，在公司扭亏脱困工作任务清单基础上，逐条分解，细化任务目标，形成由各科室牵头、各装置配合执行的职责清晰、时间明确的厂级工作计划表单，集中精力用好“加减乘除”法，全力堵住效益流失点、唤醒效益沉睡点、打造效益增长点，打好扭亏脱困攻坚战。

　　紧盯市场，“加”大产品创效。炼油厂坚持市场导向，优化产品结构，加大特种油品、高附加值产品产量，推动炼油系统提质增效。一季度，紧追二甲苯、丙烯、提浓乙烯气等高附加值产品收率，实现丙烯、富乙烷气、提浓乙管气超产，增加效益427万元。锚定“油转特”方向，一季度实现润滑油基础油首次出口、产品首次“定制化”突破和首次生产销售涤纶低弹丝油剂等“三个首次”。其中，涤纶低弹丝油剂出厂增效显著。同时，3月份较计划增产润滑油基础油3200吨，进一步保障了市场需求，提高了经济效益。

　　系统优化，“减”少运行成本。该厂全面梳理生产运行、公用工程等方面的节约点，抓好全流程优化，采取有效措施降低能耗、节约成本。对生产运行中不合理、不经济的装置或单元进行评估，一季度开展回收三催化火炬气、五区火炬气，贫液压减，停用2#三废污水汽提单元、饱和气C5吸收单元、1#重整预加氢单元、三催化乏汽回收系统等系统减量优化工作，每月减费超千万元。坚持精细化介质管理，抓好系统损失压减、溶剂系统优化、含硫污水平衡，做好蒸汽过剩优化及低压蒸汽反供工作，监控全厂电耗及梳理各装置耗电情况，压减火炬长明灯瓦斯用量，组织产品自压外送等，每季度降本近千万元。既抱“西瓜”也捡“芝麻”，规范加班订餐，梳理办公用电，推进办公区节能低功率灯具更换，持续降低成本。

　　全员参与，“乘”势真抓实干。该厂坚持“相信每一名职工、尊重每一名职工、依靠每一名职工”，调动全员积极性和主动性。修订2024年度炼油厂“争第一、扛红旗”小指标竞赛活动方案和指标，开展“同荣辱、共奋进，我为炼油献计策”专项劳动竞赛活动，积极发动全员，做好工作落实。利用国产实时数据库，组建全厂各装置运行班组能耗核算平台，推动各班组间“比学赶帮超”，实现全员、全覆盖、全天候对标追标，烘托全厂节能降耗良好工作氛围。组织全员自发打扫现场卫生，清理空冷、冷却水槽，日常维护采暖设施，做到“自己能干的活自己干”，“能不花的钱不花、能少花的钱少花”，压减相关合同费用341.75万元。

　　凝心聚力，“除”掉思想包袱。坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，做好职工思想政治工作。通过编发《写给炼油人 说说知心话》厂级形势任务教育材料、厂领导深入基层宣讲、做实交接班形势任务宣讲、收集思想动态、开展日常谈心谈话等措施，讲清形势、讲明任务、讲细措施、讲足信心，解开职工“思想疙瘩”，自觉过“紧日子”。用好厂主页、微信公众号等平台，多形式、全方位、多角度展示提质增效亮点工作，及时宣传开源节流、降本减费、挖潜增效的好经验、好做法，营造浓厚的节约氛围，引导全体职工牢固树立“主人翁”意识，从小事做起，从细节入手，养成人走灯灭、人走水停的节约习惯，共同努力奔向“好日子”。（许欣荣）