2020年，面对新冠疫情暴发、国际油价下跌、全球经济发展受挫等挑战，中国石化润滑油有限公司贯彻统筹疫情防控与攻坚创效的部署安排，抓住张玉卓董事长深入公司调研指导和公司接受党组巡视、深化整改的重要契机，推进“六化”改革，强化统筹运作，实现量效并进，达成“十三五”完美收官。

　　坚持迎难而上，实现疫情防控和生产经营“双胜利”。面对疫情，润滑油公司率先确立打赢疫情阻击战和生产经营“双胜利”战略目标，统筹国内国际防控，强化物资保障，加强应急处置，全年基本实现整体“零”感染。提前谋划复工复产复市，强化思想理论武装和技能培训，千方百计满足涉疫重点区域客户用油需求，服务各行业复工复产。贯彻“百日攻坚创效”“持续攻坚创效”行动安排，锚定“先于同行、跑赢大市”，创新经营、多销快销，内涵挖潜、降本节费，全年量效双创历史记录，年实现油脂销量同比增长10%。

　　坚持深化改革，迈出体制机制融合发展新步伐。以改革谋发展，积极健全公司法人治理结构，构建了党委会、董事会、经营层治理体系，迈出了建立现代企业制度的关键步伐。实施“双百行动”和具有自身特色的“六化”改革，打造区域化经营、属地化管理模式；深化“技术+市场+服务”模式，成立技术服务中心，打造差异化竞争优势；调整空间润滑技术开发中心管理关系，实行模拟事业部运营。同时，系统推进“放管服”，构建了实体“一主三辅”考核激励体系。

　　坚持政治引领，党建赋能改革发展。积极探索新形势下国有企业党建体制、机制、制度和工作“四大对接”实现路径，深入落实“两个一以贯之”，确立了党委“把方向、管大局、促落实”机制、从严治党“五责”联动落实机制、党建赋能体系和党建业务工作“四同”机制。组织开展学思践悟和全员大讨论，持续促进观念变革。坚定不移从严治党主基调，逐级落实全面从严治党责任；推动中央巡视组反馈问题彻底整改，启动公司党委巡察工作，严肃执纪问责，实现政治生态持续巩固。

　　坚持统筹资源，提升润滑油业务整体效能。将润滑油业务置于中国石化强大平台进行运作，全面深化与系统内企业合作。借助石油公司网络，填补空白市场、补强薄弱市场；联合打造商客资源开发利用模式，创新加油站零售模式，初步形成“中国石化特色的、整合内部资源的、以加油站为核心的、互联网和加油站并举引流的，线上线下一体化车用润滑油销售模式”。持续加强与石科院的联合攻关，研产融合效能更加显现。

　　坚持价值创造、精细管理，降本节费管理创效模式落地。树立“一切资源都可创效”的理念，统筹推进精细化管理。实施预算编制与降本节费同谋划、同部署、同安排，统筹制定“81个大类、290条措施”降本节费清单，综合运用“区域统筹降本、原料采购降本、环保包装降本、费用支出优化、资产盘活利用”等措施，系统开展降本节费，超额完成年初制定目标。

　　“十三五”期间，中国石化润滑油有限公司持续推进管理变革、科技进步和市场拓展，经营规模跃上新台阶。2020年，润滑油脂量比2015年增长35%。高档产品结构比例提高两成五，销量年均增长15%。科技创新取得新成效，在高铁复兴号、核电机组等关键设备应用上取得重大阶段性进展。磷酸酯抗燃液压油等产品打破垄断，填补国内空白。“十三五”期间，获得国际认证250项，投产新产品300余项，申请发明专利400余项。公司治理也得到进一步改善，实现内控风控合规一体化管理;获得国家质量奖提名奖和北京市质量奖提名奖以及全国“诚信之星”荣誉；被工信部授予“两化融合”先进单位;完成绿色企业创建。保持了四届全国文明单位和五届首都文明单位标兵荣誉称号。“长城润滑油”连续九年位列中国润滑油品牌力指数首位。