中国石化润滑油华南分公司坚决抓好"扩总量、优结构、增效益、提能力"四个重点，抢抓市场复苏机遇，聚焦"全品类经营"模式，改善产品结构，抢夺高端油品市场，坚决执行推价，抢占市场先机，一季度，常规商品年度指标完成率超额完成计划，实现首季开门红。

　　统一思想，鼓足干劲再出发。润滑油华南分公司领导班子下沉一线，带队深入基层单位走访29次，深入宣贯全品类营销要求和相关政策，并发挥协调指挥作用，解决基层单位销售一线问题。

　　谋篇布局，提振大客户和渠道信心。推进全品类经营，聚焦重大项目，抓实行业重点客户开发。建立分赛道渠道激励措施，签约产品线家经销商，每月制定经销商营销指导书，组织全省经销商会议营销活动和现场订货会议，进一步凝聚经销商团队力量。

　　精准赋能，全方位打造技术营销团队。面向石油公司润滑油品营销团队，组建公司内部石油公司培训讲师团队伍，开设"长城讲师团"小课堂；面向经销商营销团队，开展华南特色的"润滑知识大讲堂"，服务四省经销商团队。有效助力市场推广。