今年以来，中国石化润滑油西南分公司统一思想同向发力，通过优化营销策略、发挥石化一体化优势、推进全品类营销、聚焦开发重点客户等举措，全力推动经营提量增效。一季度超额完成年度任务。

　　全员同心向前。润滑油西南分公司班子成员带头分赴各销售中心宣贯政策，对接销量，分析、确定拓市创效中心和措施；各中心及各单位、部门将目标分解，绩效指标到人头，每周小结并商讨解决问题的办法，每月明确下步重点措施成为一种常态。

　　深化价值营销。围绕“稳定存量、挖掘增量、做大总量”的总体思路，抢抓消费回暖契机，以活动带动销量增长，组织各中心召开订货会9场，点对点交流会13场；以修理厂抢滩登陆、规模客户倍增为工作抓手，夯实车用油基础性工作，SN 0W-20 4.4L产品中标长安马自达售车送油。3月高汽、高柴增幅明显。1-3月工业油增幅20.03%、合成油脂增幅12.77%。

　　发挥石化一体化优势。策划工业油、金工液、商用车与石油公司联合精准促销活动，进行加油站重点站拜访及开展政策宣贯和培训。特别是3月，石油公司销量完成月度113%，同比大幅增长。

　　党建引领赋能市场。润滑油西南分公司党委坚持党建与生产经营互融互促，各党支部在党建+上做文章，与确保"开门红"目标完成相结合，与安全管理强化年相结合，通过筑牢安全基础促进目标完成，用党员的先进性，引导员工在强化采销衔接，统筹资源调配，优化物流配送，保障市场稳定供应中展风采，提升客户满意度。