高质量改革推动高质量发展

加快建设世界一流专业领军企业

夏世祥 中国石化润滑油有限公司董事长、党委书记

 

 

　　润滑油公司作为首批国务院国资委“双百行动”企业，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实深化国企改革的部署和要求，取得了“跑赢大势、好于同行、优于历史”的经营业绩，充分彰显了深化改革的红利。今年3月成功入选国务院国资委创建世界一流专业领军示范企业。我们将继续坚持党建引领，刀刃向内、实字当头，始终聚焦公司体制机制上的难点和堵点，进一步解放思想、改革创新，以高质量改革推动公司高质量发展。围绕润滑油主责主业，增强公司核心竞争力和核心功能，努力创建“专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显”的世界一流专业领军企业，为谱写中国式现代化石化新篇章增光添彩。

　　坚持党建引领，笃行务实抓改革。加强党的领导、党的建设是企业发展的“根”和“魂”。在新一轮改革深化提升行动中，公司党委要进一步发挥“把方向、管大局、保落实”作用，始终坚持“两个一以贯之”，将党的领导全面融入公司治理各环节。在健全公司法人治理结构的基础上，促进公司党委、董事会、经理层规范履职、依制行权。确保各治理主体定位清晰，职权落实，运行更加顺畅，作用发挥更加充分，党委前置研究与决策清单更加精准，公司治理再上新台阶。要继续深化全面从严治党“五责联动”落实机制及党建与业务“四同”机制，加强党的政治建设，打造“领航工程”；完善党建工作体系，打造“强根工程”；加强领导班子和人才队伍建设，打造“头雁工程”；持续完善公司大监督体系，打造“护航工程”，将党建优势转化为公司治理效能。

　　强化功能性改革，壮大发展新动能。新一轮国企改革要求进一步聚焦提高核心竞争力和增强核心功能。我们把“专精特新”作为创建世界一流企业的实施路径与战略选择，进一步做强做优做大中国石化润滑油业务。一要坚持以客户为中心，实施产品领先和技术领先策略，优化“技术+市场+服务”铁三角模式，扩量增效，夯实巩固市场领先地位。二要大力推进科技创新，把关键核心技术掌握在自己手中，服务国家战略安全，为中国航空航天、高铁、航母等大国重器和高端装备提供润滑保障，突破“卡脖子”技术，推动润滑技术国产化，支撑国家装备制造业升级。三要从维护国家产业安全、服务行业高质量发展、稳定优化产业链的全局出发，努力做好润滑油脂产业链链长申报工作，发挥润滑油公司作为国有企业的主体支撑和融通带动作用，彰显央企价值和担当，将体制优势转化为公司发展效能。

　　深化机制性改革，提升企业竞争力。要实现公司机制改革的再深化。要以市场化经营机制建设为导向，进一步健全和完善治理机制、用人机制和激励机制。持续深化“三能”机制改革，构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制。一是抓实任期制契约化“牛鼻子”工程，实现100%签约覆盖、100%契约化考核、100%落实制度化退出。二是进一步推进管理人员公开竞聘上岗，加大引入外部优秀职业经理人与市场化用工力度，强化人力资源池“入池、在池、出池”全流程一体化规范化管控。三是健全精准化、多样化的激励机制，完善全口径人工成本费用管理，持续深化“联量联价联费计酬”，依据个人价值贡献来兑现员工薪酬，进一步弘扬奋斗者文化。进一步激发公司干部员工干事创业活力与工作热情，将机制优势转化为公司市场竞争力。