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　　人才资源是企业发展的第一资源，中国石化润滑油非常注重人才的开发和培养。倡导企业与员工共同成长，以加强人才能力建设为核心，以创新人才工作机制为动力，以优化人才环境为保障，不断深化人才管理体制改革，提高人才整体素质，优化人才资源配置，造就和凝聚各类优秀人才，并努力把人才优势转化为科技创新优势和管理创新优势。努力使中国石化润滑油成为吸引人才，培养锻炼人才，拓展成就事业，员工都乐于工作的国际一流的润滑油公司”。
　　中国石化润滑油为适应“建设国际一流润滑油公司”的需要，全面推进经营管理、专业技术人才队伍建设，重点拓展和延伸专业技术、人才队伍的职业发展空间，人才成长通道，形成科学先进、统一规范，结构合理、相得益彰的人才成长通道体系，使各类员工“成长有通道、发展有空间”，进一步调动和发挥各类人才干事创业的积极性和创造性，促进企业和谐发展。
　　学术带头人。按照公司对学术带头人的培养要求，制定学术带头人对象的选拔、培养计划。现有的公司学术带头人对象完成了涵盖电力、机械、合成油、特种油等行业发展趋势分析报告，鼓励他们参加国内外的学术交流。通过学术带头人的培养，在公司层面初步形成了一个核心专家队伍，在各直属单位层面形成了一个骨干专家人才队伍。逐渐形成包括专家人才和骨干人才两个层次在的公司专家队伍。
　　派出访问学者，在半年的时间里取得较好的研究成果，这一形式对公司建立高层次科技人才培训通道具有示范作用。
加强国际化人才培养，选派人员赴海外。目前已经有15人派出到东南亚、西亚、非洲、大洋洲等国家和地区开拓市场。
　　英语水平测试。组织机关管理人员和部分专业技术人员英语测试。除口语外全面 考察英语水平和结构，对以后选拔国际化人才提供了依据。根据测试结果，提出建立促进员工学习英语长效机制的办法和制度。
　　通过搭建人才成长通道，逐步建立健全人才培养的管理体系，逐步形成全方位、立体化、多层次人才培养的教育。培训模式。为不同类型人才提供更加广泛、多样、灵活的学习机会和资源平台。通过各种培训，开阔人才视野，提升人才的综合素质和专业能力。同时，通过组织公司内部形式多样的岗位培训、短期培训、专题讲座和学术交流，促进各类型人才素质和技能的提升。